ייעוץ ארגוני | ויסות פיזיולוגי | ביופידבק

מצוינות תחת לחץ

להוביל בבהירות. גם כשהלחץ בשיא.

מאחורי כל הישג ארגוני עומדים בני אדם. גישת SENAYA מציעה דרך חדשנית למניעת שחיקה ושיפור ביצועים, המשלבת מיומנויות של ייעוץ ארגוני עם אימון לוויסות פיזיולוגי וביופידבק. אנו כאן כדי להעניק לכם את ארגז הכלים המלא למנהלים שרוצים להנהיג בבהירות, לנשום נכון בתוך העומס, ולהפוך את הלחץ למנוע של צמיחה.

ארגונים שליווינו

  • לוגו Porter Novelli — סוכנות תקשורת ויחסי ציבור
  • לוגו חברת החשמל לישראל
  • לוגו חיל האוויר הישראלי
  • לוגו טבע תעשיות פרמצבטיות
  • לוגו משרד ראש הממשלה
  • לוגו מלם שכר (MalamTeam)
  • לוגו אל על נתיבי אוויר לישראל
  • לוגו יחידת ימ"מ — היחידה המיוחדת ללוחמה בטרור
  • לוגו מועצת המכינות הקדם צבאיות בישראל

האתגר

כשהלחץ הופך לשגרה, הוא גובה מחיר

מנהלים כיום פועלים תחת עומס מתמשך, ריבוי משימות ושינויים תכופים. תפקוד קבוע על 'טייס אוטומטי' שואב משאבים קריטיים, ומוביל לתהליך שקט של שחיקה (Burnout). המחיר אינו רק אישי, אלא ארגוני ועסקי — מפגיעה ביכולת קבלת ההחלטות ועד לירידה ממשית בתפוקה.

באמצעות אימון לוויסות פיזיולוגי, אנו מלווים מנהלים לחזור להוביל בבהירות, לשמור על אנרגיה ולייצר חוסן ארגוני לאורך זמן.

76%
מהעובדים חווים שחיקה בעבודה, 28% מהם באופן תדיר
פי 2.6
סיכוי גבוה יותר לחפש מקום עבודה אחר בקרב עובדים שחוקים
63%
סיכוי גבוה יותר לקחת ימי מחלה עקב לחץ מתמשך ושחיקה

מקורות: Gallup, Employee Burnout: Causes and Cures; Gallup, State of the Global Workplace 2025

שני ברודי מעבירה סדנת ניהול לחץ מול קהל מנהלים

גישת SENAYA

שלושה שלבים מאבחון ליכולת שנשארת

  1. מאבחנים וממפים (Diagnose & Map)

    לפני שניגשים לפתרונות, אנו מנתחים את השטח. זיהוי מדויק של דפוסי השחיקה, מוקדי הלחץ בארגון ואופי הפעילות של המנהלים, כדי לבנות תשתית פעולה מותאמת אישית שיושבת על נתונים אמיתיים וצרכים עסקיים.

  2. מווסתים ומאמנים (Regulate & Train)

    המעבר מהישרדות לשליטה. כאן נכנסים הכלים היישומיים — מאימון ביופידבק ועד מיקרו-פרקטיקות לוויסות מערכת העצבים בזמן אמת. המטרה היא להעניק למנהל ארגז כלים אישי שמחזיר לו את השקט הפנימי והבהירות גם בלב הסערה.

  3. מטמיעים ומנהיגים (Implement & Lead)

    השלב שבו הפיזיולוגיה פוגשת את שורת הרווח. תרגום החוסן האישי שנבנה לכדי שגרות ניהול בפועל. אנו מטמיעים כלים לקבלת החלטות תחת לחץ, תקשורת צוותית אפקטיבית ובניית תרבות ארגונית שמונעת שחיקה לאורך זמן.

שני ברודי, מייסדת SENAYA

מי מאחורי SENAYA

שני ברודי, מייסדת SENAYA

יש דבר אחד שלמדתי שוב ושוב בעבודה עם אנשים תחת לחץ: לדעת מה לעשות, ולהצליח לעשות את זה ברגע האמת, אלה שני דברים שונים.

קוראים לי שני ברודי, ואני יועצת ארגונית ומנחת קבוצות, עם מעל עשור של ניסיון בפיתוח מנהלים בארגונים ובמערכות מורכבות. לאורך השנים, ובין היתר בתפקידי פיתוח ארגוני ותחקור ביחידות שלדג ו-669, גיליתי שהפער בתפקוד תחת לחץ הוא לא תמיד פער של ידע, אלא של היכולת לגשת אליו בזמן אמת.

ב-SENAYA אני מחברת בין פיתוח מנהלים, למידה וקוגניציה לבין ביופידבק, נשימה ופיזיולוגיה של ויסות, כדי לעזור למנהלים לחשוב, לבחור ולהוביל גם כשהעומס עולה.

קראו עוד

מעטפת השירותים שלנו

ארבע דרכים לעבוד יחד

גישת SENAYA נועדה להשתלב בשגרת הארגון בצורה חלקה. אנו מציעים מגוון תצורות עבודה, כדי לאפשר גמישות מקסימלית והתאמה מדויקת לאתגרים, לצרכים ולקצב של שדרת הניהול שלכם.

רוצים לבנות חוסן ניהולי בארגון שלכם?

נשמח לשמוע על האתגרים שלכם ולבנות יחד תוכנית מותאמת.

בואו נדבר!